某大型央企科技發(fā)展規(guī)劃體系構(gòu)建管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護的中央企業(yè)，是中國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，上市公司5家，分布在國內(nèi)近30個省市及境外近40個國家和地區(qū)。擁有集規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、施工、裝備制造、投資、運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，構(gòu)筑了以技術(shù)平臺、基金平臺、產(chǎn)業(yè)平臺為主的支撐體系，較好地發(fā)揮了中央企業(yè)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的控制力、影響力和帶動力。
主要問題：
集團與子公司之間尚未建立起關(guān)于科技發(fā)展的溝通機制和渠道，難以及時對子公司科技發(fā)展工作進行指導(dǎo)、支持和控制;對于科技發(fā)展整體規(guī)劃沒有通盤考慮，行動方向缺乏一致性;內(nèi)部無法形成協(xié)同機制，科技成果和資源利用不充分;科技發(fā)展對整體效益沒有實現(xiàn)應(yīng)有的貢獻度;沒有形成可以成為集團核心競爭力的科技人才隊伍。
解決方案：
通過對客戶的調(diào)研和對客戶存在問題的綜合判斷，項目組給出了建立客戶科技發(fā)展規(guī)劃的整體解決思路。首先提出集團科技發(fā)展規(guī)劃的有兩個關(guān)鍵點，一是技術(shù)路徑選擇，二是發(fā)展能力支撐。
在對客戶外部環(huán)境分析方面，主要厘清節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域界定和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域主流技術(shù)范圍。
在發(fā)展路徑評價方面，主要分析節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域發(fā)展前景和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)各細分領(lǐng)域核心技術(shù)。
然后綜合客戶“十二五”期間各階段重點發(fā)展領(lǐng)域和“十二五”期間各階段可能覆蓋的核心技術(shù)。
再通過對客戶的內(nèi)部環(huán)境分析，梳理中國節(jié)能各主業(yè)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、主業(yè)板塊目前科技管理能力和現(xiàn)有技術(shù)實力分析。
最后得出“十二五”期間各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展目標及方式、科技管理體系建設(shè)方式、各階段科技管理核心要求及重點舉、 各業(yè)務(wù)板塊科技發(fā)展重點舉措。
項目成果：
《XX內(nèi)外部環(huán)境分析報告》、《XX技術(shù)路徑評價報告》、《xx科技發(fā)展規(guī)劃報告》。
客戶評價：
