某高速公路發展公司戰略咨詢案例
發布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是某高速公路發展有限責任公司，目前下設8個管理公司、2個直屬管理處、8個工程建設公司和十多個子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前擁有資產幾百億元，是某省最大的國有獨資企業。
主要問題：
客戶主要存在三大問題：
一是發展戰略的問題。由于客戶的主要業務是高速公路收費，而高速公路收費是有經營期限的，那么在高速公路收費期限結束后公司沒有了主營業務怎么辦?公司如何發展?
二是法人治理問題。公司治理非常不規范，表現為公司股東(省交通廳履行股東職責)對企業管理的過度干預和企業內部黨委和總經理班子的權責分配存在明顯分歧。
三是人力資源管理問題。由于客戶由事業單位轉制而來，人員也主要來自于交通廳，所以員工的管理素質普遍偏低，公司冗員嚴重，公司內部幾乎不存在真正的人力資源管理。員工的招聘、培訓、考核、薪酬管理非常不規范，導致公司有能力的人不能發揮作用，員工的滿意度非常低。
客戶希望咨詢公司提供解決未來戰略發展和改變公司治理結構的方案，并從整體上改善公司薄弱的管理基礎。
解決方案：
一、發展戰略的解決方案
世紀縱橫對客戶的業務進行了七個方面的分析：
1.某高速的外部環境和內部條件分析
2.某高速利益相關者的期望分析
3.常見的公司運營模式對某高速的借鑒分析
4.某高速未來的性質分析
5.某高速未來的業務方向分析
6.某高速未來的運營模式分析
7.某高速未來的公司定位分析
二、法人治理解決方案
從規范的公司治理結構出發，明確了公司股東、董事會、監事會、黨委會、總經理之間的權責關系。強調一個原則：誰承擔責任，誰享有權力。
三、人力資源管理問題
幫助客戶建立起了一套科學的人力資源管理體系，從人才的招聘、培訓到人員的績效管理和薪酬管理建立起規范的制度和方法。該體系的核心思想是要鼓勵能夠作出成績和貢獻的員工，逐漸減少公司的冗員，在公司內部建立起業績導向的價值觀。
項目成果：
通過以上戰略分析，從而明確了公司的愿景和發展戰略目標“成為國內一流的管理和運營國有資產的金融型控股集團”，并建議了未來成為新增長點的業務發展方向。客戶非常認同了戰略發展方向和組織結構設計方案，并在項目中期即開始組織結構的調整和崗位說明書的使用，并且進行了三輪的競聘上崗。
客戶評價：
世紀縱橫的咨詢顧問非常專業也很敬業。項目組分析問題的角度切入很準確，結論有利于改進我們存在的問題。世紀縱橫的報告觀點鮮明、評價客觀、論據充分、特點突出、針對性強。
