某著名建筑公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例

項目背景：

該客戶自創(chuàng)立以來，已經(jīng)形成以總承包、專業(yè)承包、房地產(chǎn)開發(fā) 、外經(jīng)等業(yè)務(wù)組合，成為行業(yè)中的佼佼者，近年來多次榮獲業(yè)內(nèi)最高榮譽。

1.任務(wù)缺口大，投標工作質(zhì)量不高，價格不準確;內(nèi)部預(yù)算報價過高，不具競爭力;

2.資金緊張，融資難度大，資金安排不合理;

3.應(yīng)收款偏高，債權(quán)管理困難，工程結(jié)算緩慢;

4.工程項目管理粗放,月結(jié)成本不準確、不真實;

5.項目盈利水平低;項目虧損有擴大趨勢，責(zé)任追究不落實;

6.分包、招標、采購不規(guī)范。

1.業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略選擇：向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸;

2.充分整合集團資源，利用品牌優(yōu)勢對大項目進行重點攻關(guān);

3.對業(yè)務(wù)模式進行調(diào)整，關(guān)鍵從四個方面入手：核心資源方面，收回、統(tǒng)一管理;總部管理方面，延伸、可控、專業(yè)化;業(yè)務(wù)管理方面，經(jīng)營與項目實施分離;控制手段方面，全面預(yù)算、績效考核;

4.流程要適應(yīng)建筑業(yè)管理環(huán)境：多項目高風(fēng)險快變化嚴質(zhì)量短工期低成本;

5.逐步實現(xiàn)精益項目管理：用最低的成本，即最少人工，最少設(shè)備租用，最少的物料價格，來完成項目;加強施工過程監(jiān)控管理;

6.完善成本管理體系，逐步降低材料采購成本;

7.壓縮生產(chǎn)建造周期，加快資金周轉(zhuǎn)，減少項目延誤對財政的影響;

8.逐步建立全集團范圍的資料管理體系，共享知識;

9.簡化流程，消除不增值環(huán)節(jié);結(jié)合信息化手段，減少管理層次，促進管理扁平化。

《管理診斷報告》、《戰(zhàn)略梳理報告》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告》、《業(yè)務(wù)模式調(diào)整建議報告》

世紀縱橫在戰(zhàn)略梳理、管理診斷以及流程優(yōu)化利用先進的管理思想，充分考慮我們的實際情況，為企業(yè)的未來發(fā)展明確了方向，并對流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化，對企業(yè)管理水平的提升必將起到重大作用。

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