常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟是什么

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 常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟是什么

戰(zhàn)略咨詢管理一般是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開的一組活動(dòng)、一組工作。其步驟是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。它的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，這也是作為衡量一個(gè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。戰(zhàn)略咨詢管理主要都包括：環(huán)境分析、設(shè)定目標(biāo)、生成策略，也稱為戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制這五個(gè)步驟。

（一）環(huán)境分析

一個(gè)專業(yè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理是可以幫助分析環(huán)境的內(nèi)部及外部因素并給予改善方案的。 就拿一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)環(huán)境，它是包含了所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織內(nèi)部和外部因素的。那么環(huán)境分析的主要任務(wù)便是認(rèn)清這一外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，并且就利用這個(gè)為背景來識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，然后再找出戰(zhàn)略咨詢管理的步驟問題，給予解決辦法。

（二）設(shè)定目標(biāo)

選擇合適的戰(zhàn)略咨詢管理是可以幫助檢查及分析過去的目標(biāo)，然后重新規(guī)劃調(diào)整目標(biāo)，得到更適合未來發(fā)展的策略。一般情況下戰(zhàn)略咨詢管理的步驟目標(biāo)都是一個(gè)完整有層次的體系，就像樹的年輪一圈一圈，所以建議應(yīng)該從更高的目標(biāo)開始，逐級(jí)向下推動(dòng)進(jìn)展。依次設(shè)立企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任（愿景和使命），戰(zhàn)略的意圖（目的）、大目標(biāo)（長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)）、中目標(biāo)（階段目標(biāo)）、小目標(biāo)（近期目標(biāo)）以及各部門的工作目標(biāo)。

（三）生成策略

優(yōu)異的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。在制定一個(gè)戰(zhàn)略策劃過程中，我們一般會(huì)分析多個(gè)維度，比如：①用什么方法可以滿足用戶的需求②怎么實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)③怎么處理環(huán)境變化的挑戰(zhàn)④怎么合理進(jìn)行資源的配置以便把握機(jī)遇。⑤公司內(nèi)部的活動(dòng)應(yīng)該怎么設(shè)置⑥財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)用什么方法完成。因此戰(zhàn)略咨詢管理就是對(duì)一組決策變量作出選擇。

（四）戰(zhàn)略實(shí)施

一個(gè)專業(yè)可靠的戰(zhàn)略咨詢管理是會(huì)把戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，然后通過戰(zhàn)略的變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步達(dá)到了全局致勝的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略咨詢管理的理論中一般講的戰(zhàn)略實(shí)施主要重點(diǎn)在于前期的準(zhǔn)備工作。比如：①利用一些口號(hào)，象征性行動(dòng)組織動(dòng)員，把公司的戰(zhàn)略意圖潛移默化的滲透給全公司的員工。②對(duì)公司內(nèi)部政策結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保新的活動(dòng)，新的職能。消除一些不良影響。③調(diào)整企業(yè)的管理重心，例如高層的管理內(nèi)容和時(shí)間的分配。

（五）戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略的控制是比較特殊的組織控制，主要是為了通過檢測(cè)和評(píng)估目前戰(zhàn)略的運(yùn)行效果，為之后的調(diào)整提供依據(jù)。一般包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測(cè)和組織表現(xiàn)的調(diào)整。比如說遇到一些意料之外的變化且對(duì)于企業(yè)變化影響巨大，例如這次疫情，突發(fā)現(xiàn)象。那么企業(yè)有可能就需要重新審定自己的戰(zhàn)略。

以上就是常見戰(zhàn)略咨詢管理的步驟，管理者可以根據(jù)戰(zhàn)略咨詢管理‍的這5點(diǎn)來判斷自己的決策，從而達(dá)到公司長(zhǎng)期、持續(xù)良好績(jī)效。但需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不管如何，只有通過保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的有意義的差異，才能實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，戰(zhàn)略是決策之上的決策，是決策和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策和實(shí)施的一系列主要決策，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生重大的影響。