戰略咨詢公司常用哪些分析模型

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眾所周知，品牌戰略咨詢公司能夠為企業提供多種戰略咨詢服務，從而幫助企業快速的對戰略進行分析，從而更好的做好定位，這對于企業日后的發展非常重要。而在咨詢和分析過程當中，戰略咨詢公司需要運用一些模型認真的進行分析，那么究竟這類公司常用哪些分析模型呢？下面簡單介紹幾種。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat這四個英文單詞可以縮寫為SWOT，分別指的是優勢、劣勢、機會與挑戰。戰略咨詢公司運用這種分析模型，通過對企業內部和外部所存在的優勢，劣勢，機會以及即將迎來的挑戰進行分析，從而概括企業內外部研究結果的一種方法。

2、波士頓矩陣

波士頓矩陣主要作用就是協助企業進行業務組合或者投資組合，而在這個模型當中，標軸的兩個變量分別為業務單元所在市場的增長程度，以及所占據的市場份額。根據每個現象中企業所處于不同的現金流位置，用不同的方式加以管理，從而引申出公司如何尋求其總體業務組合。

3、價值鏈模型

價值鏈模型也是目前戰略咨詢公司常用的一種分析模型方式，因為企業的競爭優勢主要來源于企業，在設計生產，營銷以及交貨等過程當中所進行的許多相互分離的活動當中，從這些活動當中會產生相應的價值而形成價值鏈。

簡單來說，企業戰略咨詢公司常用的分析模型主要包括上述三種，其實除了上面所講述的幾種分析模型之外，認可服務好的戰略咨詢公司，往往還會采用其他分析模型相結合的方式來對戰略進行分析，從而為企業能夠制定更切合企業身份和定位的戰略目標。