戰略管控工作主要包括哪幾個階段

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通常對于企業來說都會提到戰略這個詞，因為戰略事關企業未來發展之路，所以戰略對于企業而言具有非常重要的作用，因此很多企業為方便進一步管理都想要在策劃公司的幫助下設立比較好的戰略管控方案，從而通過實施以便達到良好的效果。那么管控工作主要包括哪幾個階段呢？

1、戰略設計

顧名思義，戰略設計主要是指出企業業務的形式以便確認企業來自外界的競爭和機會，從而確定企業內部的強項和弱勢，為企業建立一個目標更長遠的戰略方針，使其通過戰略和可操作方式能夠一步一步得以實現。在戰略管控工作當中首先就需要設計良好的戰略方針，戰略設計問題可以決定企業的業務拓展情況幫助企業有效的利用現有資源，決定企業未來所走的大致方向，比如是擴大經營還是進入國際市場，是兼并還是合資。

2、戰略實施

戰略實施是戰略管控當中的第2個階段，這個階段又被稱之為執行或者是行動階段。實施戰略更需要有一個明確的年度目標，然后制定相應的政策以此來激勵員工有效地進行資源調配，從而保證建立的戰略能夠有效得以實施。戰略的實施主要包括制定出戰略支撐的文化創造有效的機構和組織，從而調整市場準備預算開發并利用信息支持系統來調動員工參與戰略實施的積極性。

簡言之，在經歷過戰略設計和戰略實施這兩個階段之后，接下來就需要對企業的戰略管控進行戰略評估，在這類評估的過程當中要綜合各個方面的因素，尤其是那些有可能經常變化的內外環境因素，適當的對戰略方針進行修改，并評估其可行性。