北京企業管理咨詢公司的服務主要分為哪幾個階段

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         伴隨著企業管理咨詢公司的作用越來越突出，更多的企業想要與其達成深度合作，想要充分享受該公司所帶來的一系列服務，利用這些服務使企業能夠取得良性的發展態勢。那么北京企業管理咨詢公司的服務主要分為哪幾個階段呢？下面本文就簡要闡述其幾個重要的階段分別是什么：

1、預咨詢階段

預咨詢階段作為企業管理咨詢公司啟動管理咨詢工作的首要階段，在這個階段當中，管理咨詢公司會與企業客戶進行初步接觸，通過初步的溝通了解企業的現狀和企業的背景。

2、深入診斷階段

在企業管理咨詢公司對企業有了初步的了解之后，就需要進入到深入的診斷階段。在這個階段，企業管理咨詢公司會針對企業所咨詢的目的以及企業所存在的一些問題，對企業進行更深入更全面的了解和分析，而且通常還會到企業進行實地性的考察。充分研究企業所提出的問題與企業目標之間的關系和差距，了解企業是否有改革和解決問題的能力。

3、方案設計階段

在對企業進行深入診斷之后，企業管理咨詢公司就會針對企業的問題提出切實可行的方案，在此過程當中還會咨詢企業的建議和意見，與企業內部人員進行充分的接洽，以求設計的方案，更加符合企業的需要。

4、輔助實施階段

在敲定了具體的方案之后，企業管理咨詢公司還會派遣人員幫助企業實施這些方案，這一階段又被稱之為輔助實施階段，目的就是在企業管理咨詢公司的幫助下，能夠快速高效的執行已經確定的方案。

綜上所述，北京企業管理咨詢公司的服務主要包括上述幾個階段，在上述幾個階段全部進行完畢之后，就進入到了結束階段，需要企業管理咨詢公司就實施的各項內容進行細致的評估，然后出具相關的報告，這樣整個服務才算圓滿結束。