咨詢公司戰(zhàn)略?治理有哪些理論

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          基于代理理論的咨詢公司戰(zhàn)略‍研究表明,監(jiān)督是董事會實施戰(zhàn)略參與的一種重要形式。因此,代理理論為分析董事會與高管層在公司戰(zhàn)略過程中的競爭關系提供了重要的理論支撐,著重強調了董事會對高管層的戰(zhàn)略監(jiān)督作用以及董事會通過對高管層實施監(jiān)督來參與公司戰(zhàn)略治理的路徑。

1.代理理論

代理理論為公司戰(zhàn)略治理提供了重要的理論基礎,幾乎所有的公司戰(zhàn)略治理研究都離不開代理理論。根據(jù)代理理論,在公司戰(zhàn)略決策過程中,高管層通常負責戰(zhàn)略提議和實施,而董事會負責審批和監(jiān)督。代理理論特別強調董事會對高管層實施戰(zhàn)略監(jiān)督和控制的重要性,認為董事會主要依靠外部董事,獨立、有效地監(jiān)督高管層的決策和績效,降低因把戰(zhàn)略決策權授予高管層而產生的代理成本。現(xiàn)有研究表明,董事會通過約束高管層的行為來解決研發(fā)投資、國際化等戰(zhàn)略決策中的潛在代理問題,時刻提醒高管層制定和實施有利于公司提升競爭力和績效的戰(zhàn)略,并且有效協(xié)調股東和高管層之間的關系,如果董事會不能對高管層實施獨立的監(jiān)督和控制,那么就會削弱自己對戰(zhàn)略決策的貢獻,甚至做出不明智的戰(zhàn)略決策,終導致公司績效下滑。

2.資源依賴理論

資源依賴理論是咨詢公司戰(zhàn)略‍治理研究運用較多的一種重要理論,為理解董事會參與戰(zhàn)略治理提供了重要的理論基礎。基于資源依賴理論的相關研究主要關注董事會提供資源的作用,并且把董事會視為資源提供者。董事會可以帶來四種主要的好處:一是提供咨詢和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當公司與外部組織溝通的渠道;四是充當公司從外部獲取重要承諾或支持的優(yōu)先通道。

董事會的資源提供職能涵蓋多種不同的活動,具體包括提供合法性、管理咨詢與建議,為公司與其主要利益相關者或其他重要實體建立關系,為公司獲取資源提供便利,建立外部關系,推廣創(chuàng)新,幫助制定咨詢公司戰(zhàn)略‍或其他重要決策。能夠幫助高管層積累知識和儲備資源,并向他們提出意見和建議。