閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解...
閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺化管理》
(上)
2017
喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢項目第二期順利結(jié)束
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喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢項目第二期順利結(jié)束
2017
流程 | 評價流程設(shè)計優(yōu)劣的維度及標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)打?qū)嵏韶洠?/h1>
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導(dǎo)讀 | 在討論流程設(shè)計優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之前,首先需要簡單澄清一下流程的基本概念,即需要掌握什么是流程、什么不是流程、流程有什么作用等等。在理解流程的內(nèi)涵后,下面關(guān)于流程設(shè)計
2017
獨(dú)家探秘國企改革基金丨國有資本投資、運(yùn)營公司為何選擇基金模式?(轉(zhuǎn)載)
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2016年已經(jīng)收官。這一年的國資國企改革成果可圈可點(diǎn):政策框架體系基本形成;各項改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。正常情況下,2017年各個領(lǐng)域的成效均將次第顯現(xiàn)。2016
2017
喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目第二階段順利結(jié)束
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喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目第二階段順利結(jié)束
2017
喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目第二階段順利結(jié)束
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2017
喜訊:中國PPP基金戰(zhàn)略規(guī)劃項目中標(biāo)
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喜訊:中國PPP基金戰(zhàn)略規(guī)劃項目中標(biāo)
2017
喜訊:中國PPP基金戰(zhàn)略規(guī)劃項目中標(biāo)
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2017
喜訊:河北承德露露股份有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書
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喜訊:河北承德露露股份有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書
2017
比北京房價更意外的事將連續(xù)發(fā)生,留給你的時間不多了
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我講的是一個關(guān)于“不確定”的故事,一個跟每個人有關(guān)的一連串意外,以及,因一連串意外我們不得不做出的調(diào)整。 C先生的時代隱喻 前段
2017
喜訊:北京智芯微電子科技有限公司順利獲得兩化融合管理體系證書
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2017
喜報:福建某食品企業(yè)咨詢項目順利驗收
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2017
2017年,中國所有生意都值得你從頭再做一遍!
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有人認(rèn)為中國已經(jīng)進(jìn)入做什么都不賺錢的時代,但是我的看法卻恰恰相反,我認(rèn)為從現(xiàn)在開始,中國所有的生意都值得從頭再做一遍!當(dāng)別人都意識到危險的時候,你一
2017
毛主席的股權(quán)激勵機(jī)制,企業(yè)老板必看
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李大釗提出:“資產(chǎn)階級來到人間,每個毛孔里都流著骯臟的血”,百姓聽不懂,敗了!陳獨(dú)秀提出:“無產(chǎn)階級在革命中失去的只有枷鎖,得到的是整個
2017
喜訊:河北承德露露股份有限公司兩化貫標(biāo)順利通過復(fù)評已公示
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喜訊:河北承德露露股份有限公司兩化貫標(biāo)順利通過復(fù)評已公示
2017
喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目第一階段順利結(jié)束
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中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目第一階段順利結(jié)束
2017
喜訊:中國航天科技集團(tuán)下屬單位管理改革咨詢項目第一階段首輪匯報順利通過
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喜訊:中國航天科技集團(tuán)下屬單位管理改革咨詢項目第一階段首輪匯報順利通過
2017
喜訊:廣東某國際旅行公司管理咨詢項目正式簽訂
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喜訊:廣東某國際旅行公司管理咨詢項目正式簽訂
2017
喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動
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喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動
2017
喜訊:葛洲壩能源重工管理體系貫標(biāo)項目合作協(xié)議正式簽訂
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喜訊:葛洲壩能源重工管理體系貫標(biāo)項目正式簽訂
2017
喜訊:恒通賽木公司兩化融合貫標(biāo)第一階段現(xiàn)場評定順利通過
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喜訊:恒通賽木公司兩化融合貫標(biāo)第一階段現(xiàn)場評定順利通過
2017
中航工業(yè)2016改革和2017大勢
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1月12日至13日,國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議。國企國資改革發(fā)展,和國計民生息息相關(guān)。這次會議對2016年國企國資改革發(fā)展工作
2017
2017年,中國企業(yè)的出路在哪里?聽聽這家企業(yè)的答案……
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剛剛送走的2016年是一個多事之秋。一方面,世界經(jīng)濟(jì)正處于新舊增長動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期,國際貿(mào)易和投資低迷,保護(hù)主義抬頭,“逆全球化”暗流涌動
2017
職能部門價值提升有效方式——教練式共同工作模式
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=導(dǎo) 語=將專案從由責(zé)任部門單獨(dú)編制,其他部門提意見,變成專案責(zé)任部門和參與部門共同編制,把評價者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者,把責(zé)任部門從單純做事轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿幼兏铩?/p>
2017
解困人才斷層——后備人才的成長積分制
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導(dǎo)語 人力資源部對上應(yīng)做到隨時回答領(lǐng)導(dǎo)“哪些人可以為企業(yè)所用?”對下承擔(dān)著引導(dǎo)并回答員工“我可以向哪里發(fā)展以及為此我應(yīng)付出什么
2017
2017年樓市大猜想:廝殺,并購,洗牌,房地產(chǎn)市場怎么走?
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無論是市場抑或政府都已發(fā)出預(yù)警信號,2017年的房地產(chǎn)市場對于政府、房企、購房者和投資客,無疑都是一場博弈與大考。2016年的房地產(chǎn)市場可謂跌宕起伏,有